A melhoria contínua deve fazer parte de qualquer setor profissional, é uma forma de romper barreiras e crescer.

Uma das formas de aumentar a produtividade e eficiência em um projeto é através do método Lean Construction ou, simplesmente, construção enxuta. Esse método visa planejamento e controle, tornando o processo de produção organizado.

O que é Lean Construction?

O Lean Construction, é uma filosofia fundamentada na aptidão de eliminar desperdícios e evitar atrasos, reduzindo custos, aumentando a produtividade e mantendo a qualidade. Esse método tem sido aplicado há muitos anos em organizações de vários setores e é baseada nas premissas do Sistema Toyota de Produção (STP).

Alguns dados comprovam que cerca de 90% dos projetos ao redor do mundo custam mais caro do que o previsto inicialmente ou tem algum tipo de atraso, somado a falta de definição de atividades.

O Lean Construction é utiizado para resolver esse tipo de situação e para melhorar a performance do gerenciamento de obras.

Os benefícios do Lean Construction

• Otimização nos processos por meio da redução de atividades desnecessárias, tornando o canteiro de obra mais produtivo.
• Aumento na confiabilidade e otimização das ações desejadas.
• Processos mais rápidos e redução no tempo de ciclo.
• Identificação de riscos e falhas com antecedência, possibilitando ação rápida.
• Eliminação de retrabalhos.
• Redução de desperdício de material.

Os princípios fundamentais no Lean Construction

Eliminar o que não acrescenta

Na construção enxuta, temos que eliminar aquilo que não é necessário, ou seja, ir direto ao ponto ao longo do processo. 

Melhorando a eficiência construtiva dos processos, reduzindo ou eliminando atividades como transporte, espera, processamento e inspeção.

Agregar valor à construção

Este é um princípio que está diretamente relacionado às necessidades e às expectativas do cliente perante a empresa. Com base nesse princípio fica estabelecido que devem ser claramente identificadas as necessidades dos clientes internos e externos, e esta informação deve ser considerada no projeto e na gestão.

Otimizar tempo

Em uma construção, otimizar tempo significa ser mais produtivo, isto é, fazer mais em menos tempo. Com um bom planejamento é possível entregar uma obra no prazo ou até antes, ter funcionários focados em tarefas especificas e ter uma estimativa de etapas de trabalho mais definidas.

Reduzir a variabilidade

Cada tipo de projeto contém as suas particularidades, os seus prazos de conclusão, seus equipamentos, a sua contratação de mão-de-obra e as suas condições locais.

Porém, conseguimos adotar certos padrões para um melhor aproveitamento do tempo e uma redução do desperdício durante as mais variadas etapas da obra.

Trazer transparência para os processos

Quanto mais transparente for a gestão de obras em todas as etapas, mais simples será a comunicação e menores serão as chances de ocorrerem de falhas. 

Aplicar transparência às ações significa estar em constante busca de melhorias e aperfeiçoamento.

Como implementar esses princípios do Lean?

Para a implantação do Lean são combinadas várias ferramentas, as mais utilizadas são:

• Programa 5S: É um sistema para organizar o espaço para que o trabalho seja eficiente.
• Linha de Balanço: Ferramenta de planejamento de atividades que ajuda na implementação da estabilidade básica de processos e a geração de fluxo contínuo dos serviços.
• Kanban: É um quadro e um conjunto de cartões coloridos que são utilizados para controlar a ordem dos trabalhos.
• Kaizen: É a melhoria contínua de uma atividade. Essa ferramenta foca a eliminação de perdas ou falhas do processo.
• Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Act): É uma das melhores formas de verificar se tudo foi executado conforme planejado.

Autora: Mariana Freitas

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